格力、美的、海爾三季報(bào)發(fā)布后，市場(chǎng)或能松一口氣，在家電出貨不利的背景下，三家企業(yè)還能保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但從成本、存貨等細(xì)化指標(biāo)來看，白電巨頭們?nèi)杂懈纳频目臻g，投資者也期盼著新增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)。
財(cái)報(bào)中的喜與憂
截至10月31日，海爾、格力、美的三家白電龍頭三季報(bào)發(fā)布完畢，從數(shù)據(jù)上來看，三家企業(yè)的營(yíng)收、利潤(rùn)均有不同程度上漲，龍頭地位并未動(dòng)搖。其中，海爾智家前三季度營(yíng)收達(dá)到1847億元，同比上漲8.91%，歸母凈利潤(rùn)116.7億元，同比上漲17.26%，扣非凈利潤(rùn)112.2億元，同比上漲23.91%;格力電器營(yíng)收達(dá)到1483億元，同比上漲6.3%，歸母凈利潤(rùn)183億元，同比上漲17%，扣非凈利潤(rùn)185.7億元，同比上漲25.77%;美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到2718億元，同比上漲3.36%，歸母凈利潤(rùn)244.7億元，同比上漲4.33%，扣非凈利潤(rùn)240.7億元，同比上漲6.65%。
盡管三家企業(yè)在三季度交出了尚佳的“成績(jī)單”，但仍有市場(chǎng)觀點(diǎn)指出，受疫情持續(xù)影響，三年以來，籠罩在家電市場(chǎng)上的陰云仍未散去。
首先，從成本方面來看，受地緣政治影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)蕩，原材料價(jià)格在波動(dòng)之中攀升，根據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)，2022年上半年中國(guó)家電市場(chǎng)零售額為3979.51億元，較2021年同期下降9.89%。同時(shí)，大宗商品價(jià)格居高不下拖累行業(yè)盈利水平。
雖然今年二季度以來，大宗商品價(jià)格有所回落，但對(duì)于三家企業(yè)的成本改善作用有限，從數(shù)據(jù)上來看，格力電器營(yíng)業(yè)成本約1098.2億元，同比上漲4.79%;美的集團(tuán)2065.3億元，同比上漲1.94%;海爾智家為1284.2億元，同比上漲8.61%。
其次，從應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)等指標(biāo)來看，出貨情況仍不足以稱順暢，其中，格力電器應(yīng)收賬款136.9億元，同比上漲34.12%，美的集團(tuán)應(yīng)收賬款314.3億元，同比上漲20.96%，應(yīng)收賬款的增速超過營(yíng)收增速，從存貨方面看，格力電器存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為102.4天，美的集團(tuán)為53.91天，均有不同程度的上漲。
未來增長(zhǎng)點(diǎn)何在?
在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，白電三巨頭的實(shí)力無疑頗為雄厚，但因應(yīng)市場(chǎng)變化，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)仍是必由之路。
專家指出，首先從同業(yè)對(duì)比來看，資金無疑更傾向于新崛起的智能家電品牌，三季報(bào)發(fā)布后，美的集團(tuán)的動(dòng)態(tài)市盈率約8.6倍，格力電器約6.6倍，而以清潔類機(jī)器人等產(chǎn)品知名的科沃斯、石頭科技，市場(chǎng)分別給予其20倍左右的市盈率，雖然這些新晉品牌的市值規(guī)模仍難與前輩比肩，但它們總能給市場(chǎng)新的故事和希望。
其次從家電巨頭自身品牌結(jié)構(gòu)來看，中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力的空調(diào)營(yíng)收占比超過72%，智能裝備、綠色能源兩項(xiàng)占比僅分別為0.21%、2.02%，美的營(yíng)收的前兩大板塊也還是暖通空調(diào)、消費(fèi)電器，分別超過45%和36%，“機(jī)器人、自動(dòng)化系統(tǒng)及其他制造業(yè)”僅占比約7.3%。
實(shí)際上，從企業(yè)的動(dòng)作上也不難看出轉(zhuǎn)型的壓力，美的、格力意欲從大熱的汽車產(chǎn)業(yè)鏈上尋找機(jī)會(huì)。
早在2021年年報(bào)中，格力便提及其數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)與新能源車企的聯(lián)動(dòng);而美的則在9月投資者網(wǎng)上接待日表示：公司為多家知名車企提供了產(chǎn)品技術(shù)解決方案的支持，定點(diǎn)合作項(xiàng)目未來產(chǎn)生訂單的總產(chǎn)值據(jù)測(cè)算將達(dá)數(shù)十億元。
相比以上兩家企業(yè)，海爾還是更專于“老本行”，在家電智能化、套系化的浪潮中尋找機(jī)會(huì)。
海爾智家方面表示，海爾智家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到自身發(fā)展的多個(gè)方面。在用戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上，海爾智家圍繞消費(fèi)者在產(chǎn)品購(gòu)買、使用、服務(wù)的全生命周期，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，全面提升用戶口碑和復(fù)購(gòu)率，前三季度新增會(huì)員3225萬人，增長(zhǎng)64%。
洪仕斌指出，無論是轉(zhuǎn)換賽道還是在自身領(lǐng)域內(nèi)深耕，都需要量力而行，在如今大環(huán)境下，企業(yè)既需要節(jié)制費(fèi)用、回收賬款、補(bǔ)充資金以求得自身安全，同時(shí)也要負(fù)擔(dān)研發(fā)上的必要支出，如何平衡取舍，十分考驗(yàn)白電龍頭們的智慧。