2022年3月31日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦的“2022中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”暨“第十九屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”隆重召開。中天美好集團榮獲“2022中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)”“2022中國房地產(chǎn)政府代建運營優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。
圖：中天美好集團榮譽證書
隨著房地產(chǎn)市場從規(guī)?；l(fā)展進入品質(zhì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型換擋期，過去的開發(fā)模式和管理模式都進行著快速地迭代升級。專業(yè)化、精細化、輕模式成為未來行業(yè)的發(fā)展趨勢。憑借對行業(yè)趨勢的敏銳嗅覺，中天美好集團積極拓展產(chǎn)業(yè)渠道，布局專業(yè)領(lǐng)域品質(zhì)化發(fā)展，而代建業(yè)務(wù)則是中天美好由“重”到“輕”轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新拼圖之一。??
談及中天，一定會想到它在建筑領(lǐng)域的突出成就。這家以建筑起家，從東陽走向世界的企業(yè)，如今已發(fā)展成一家以工程服務(wù)、地產(chǎn)置業(yè)與社區(qū)服務(wù)、新材料制造為主營業(yè)務(wù)的千億級企業(yè)集團，榮列中國企業(yè)500強，中國承包商第7位，榮獲27座魯班獎。
中天美好集團，是中天控股旗下?“產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先型的美好生活服務(wù)商”。從2010年集團組建代建事業(yè)部開始，中天美好集團依托現(xiàn)有開發(fā)業(yè)務(wù)區(qū)域市場一路發(fā)展，陸續(xù)承接了青山湖大園新城、謝村安置房代建項目、二七新村棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)等多個政府代建項目，憑借著開拓創(chuàng)新的精神、專業(yè)的管理團隊，在代建服務(wù)過程中獲得委托方的一致認可。
2020年3月中天美好集團將代建板塊化模式向子公司過渡，成立專業(yè)子公司“浙江光影建設(shè)管理有限公司”（以下簡稱光影管理）全力布局政府代建、商業(yè)代建、全過程咨詢服務(wù)、委托管理服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。截止2021年光影管理在浙江省內(nèi)（杭州、溫州、麗水、金華，臺州）10余個城市取得項目46個，累計建筑面積超800萬平方米，提升品牌影響力，實現(xiàn)品牌形象、企業(yè)效益、合作互利三贏的發(fā)展局面，榮獲“2021中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)”殊榮。
在實行區(qū)域精耕的同時，光影管理高度對位城市發(fā)展需求，同步延展其他省份的資源渠道，聯(lián)通江蘇、安徽、江西、上海、四川、重慶等地行業(yè)市場，不斷精進完善各項管理制度，管控流程和標準化，拓展各項資源，聯(lián)通全產(chǎn)業(yè)鏈配置，為公司的快速發(fā)展做足準備。
01、“?3456“強化考核，夯實代建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
得益于中天控股的精益工藝、精進管理和專業(yè)專注的匠人文化，光影管理得到了諸多政府委托方的認可，承接不少政府代建項目。在服務(wù)運營過程中，光影管理以進一步強化節(jié)點考核為抓手，深化各周期、階段目標責任。在光影管理內(nèi)部又被簡稱為“3456“考核管控標準，即”?產(chǎn)品、品牌、品質(zhì)“的三品優(yōu)控、”項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化“的四化管理、”?前期設(shè)計規(guī)控、動態(tài)成本強控、整體品質(zhì)嚴控、節(jié)點進度精控、創(chuàng)造服務(wù)增值“的5C控制以及”品質(zhì)、專業(yè)、智慧、創(chuàng)新、平安、滿意“6項目標。依靠這些細致嚴格，理念確不乏先進的考核管控體系，真正做到強一度提升管理人員隊伍，深一度做好品質(zhì)管理，重一度實施管控機制，為實現(xiàn)代建專業(yè)技術(shù)及管理制度創(chuàng)新，推進相關(guān)標準規(guī)范更新升級夯實基礎(chǔ)。
02、創(chuàng)新全過程管理模式，用數(shù)字化賦能“強運營”
切實落實工程全生命周期專業(yè)化管理，以社會需求為指導(dǎo)，以委托方要求為目標，光影管理在創(chuàng)新設(shè)計特色，精細化管理流程、高規(guī)格技術(shù)標準，合理化技術(shù)指標摸索出自己的一套運維邏輯，同時實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，向管理要紅利，賦能代建全流程管理能力的提升，為委托方創(chuàng)造更多價值。
1、推進工程建設(shè)管理專業(yè)化。修訂完善《前期設(shè)計管理辦法》、《設(shè)計創(chuàng)新變更管理辦法》等相關(guān)制度，加強分包管理，提高專業(yè)化管理能力。
2、推進工程施工管理標準化。根據(jù)工程的特點，圍繞施工現(xiàn)場布設(shè)、項目駐地、現(xiàn)場建設(shè)等方面打造標準化的施工氛圍和場地建設(shè)。引進中天控股先進成熟的工藝工法，推進工程施工工藝的標準化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
3、推進工程管理精細化。倡導(dǎo)工程全生命周期集成化管理，強化主體結(jié)構(gòu)的施工精細化管理。施工過程中，積極推進“分段標識、分段施工、分級驗收、層層負責”的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，嚴控施工節(jié)點，把好工程驗收關(guān)。
4、推進工程管理信息化。積極推廣應(yīng)用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集等技術(shù)、無人機航拍視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用，全面實現(xiàn)實時查看工程施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量、安全、進度始終受控。
全面推廣BIM技術(shù)在項目的應(yīng)用，進一步提高項目管理數(shù)字化、信息化管理水平。以金華上古井項目為試點，在施工階段基于施工BIM模型建立管控平臺，以分項工程為精細化管控對象，以虛擬施工為技術(shù)手段，以參建各方協(xié)同工作為溝通方式，進行項目質(zhì)量、安全、進度、費用、檔案等可視化、集成化、協(xié)同化管理。在運維階段，以竣工BIM模型為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)對管理等過程進行決策分析，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
除此之外，光影管理以逆向工程管理檢驗方式，強化復(fù)盤、強化預(yù)判、強化模擬，認真梳理制約管理發(fā)展的主要問題，加大設(shè)計、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)研究的引導(dǎo)，更好的發(fā)揮全過程工程管理企業(yè)較強的資源整合能力和品牌輸出優(yōu)勢，提升項目競爭力、溢價能力。
03、?“1+N”多元模式服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈資源賦能優(yōu)化
過去房地產(chǎn)市場以“土地”謀發(fā)展，現(xiàn)在以“管理”驅(qū)動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，管理能力的高低，取決于能否經(jīng)濟最大化地調(diào)配各種資源，組織社會化大生產(chǎn)。
圖：光影管理1+N服務(wù)
光影管理注重在一二級土地聯(lián)動過程中產(chǎn)業(yè)資源的有效配置。在多年代建管理運營過程中，光影管理獨創(chuàng)打造出“1+N”代建管理服務(wù)模式，委托方只要“1”次委托，后續(xù)“N”項工作內(nèi)容和服務(wù)全盤由代建公司提供并保障完成。依托中天控股全產(chǎn)業(yè)鏈資源和中天美好集團品牌優(yōu)勢，通過多種合作模式，可為委托方提供投融資策劃、前期咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、BIM設(shè)計、招標采購、集采平臺、造價咨詢、工程監(jiān)理、房產(chǎn)開發(fā)銷售、運營維護和物業(yè)管理咨詢與服務(wù)等全過程服務(wù)，同時從設(shè)計、招采、成本、銷售、運營全過程等方面賦能團隊，憑借在前期政府代建管理運營過程中的經(jīng)驗沉淀和專業(yè)優(yōu)勢，形成一套全過程代建標準化管理體系，精益匠造，優(yōu)管強控。
04、致力政府保障房代建，品質(zhì)兌現(xiàn)企業(yè)社會責任
保障房是惠及民生的重要項目，不容有失。參與保障房建設(shè)，不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟效益的拓展，更是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。為確保項目品質(zhì)，光影管理要求在政府保障房項目建設(shè)中所采用的原材料均須為國內(nèi)知名品牌，并在合同中明確規(guī)定，不得隨意變更。在成本管控極度嚴格的前提下，定期組織全國范圍的“工地開放日、政府觀摩會”活動，邀請第三方機構(gòu)進行“飛行檢測、交付評估”來現(xiàn)場評測品質(zhì)，讓客戶、業(yè)主、同行都能夠親歷見證保障房的營造細節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計、建筑施工、服務(wù)品質(zhì)等環(huán)節(jié)體現(xiàn)精工品質(zhì)、精細化管理、攻堅克難的品牌理念。
圖：杭州市轉(zhuǎn)塘單元G-R21-22地塊公共租賃住房項目
由光影管理代建的杭州市轉(zhuǎn)塘單元G-R21-22地塊公共租賃住房項目，總建筑面積約為9萬平方米，項目采用鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋桁架樓承板系統(tǒng)，是杭州首個鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑試點。與傳統(tǒng)住宅建筑體系相比，運用鋼結(jié)構(gòu)具有跨度大、開間大，功能區(qū)間靈活分割，提高住房使用率，在保障施工質(zhì)量的同時，大大縮短工期，并且擁有出色的抗震性能等優(yōu)勢，一旦進行普及推廣將切實推動我國住宅建筑技術(shù)更進一步，但同時采用新技術(shù)也以為這高挑戰(zhàn)、高風險。
承接代建任務(wù)后面對挑戰(zhàn)，光影管理沒有退縮，對項目予以高度重視。從前期立項調(diào)研，到中期施工過程中的質(zhì)量、進度、成本控制管理，再到后期的工程竣工驗收及移交工作，都量身定制了嚴格的標準流程和質(zhì)量管控要求，以確保為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、舒適的產(chǎn)品，最終項目于2021年底順利交付。對于光影管理來說，品質(zhì)不是喊出來的，而是依靠專業(yè)的營造能力，先進的管理體系以及攻堅克難的信念，不靠杠桿，沒有套路，踏踏實實地做出來的。
圖：杭州市轉(zhuǎn)塘單元G-R21-22地塊公共租賃住房項目
結(jié)語
一脈傳承中天“匠心“骨血，背靠集團對代建業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略支持，未來，光影管理將進一步加強與區(qū)域城市發(fā)展的高度對位，通過全過程代建管理服務(wù)的鍛造，從項目規(guī)模到體系建設(shè)，從單純的工程項目全流程管理到核心價值輸出，從“代建”到“共建”，與客戶形成核心資源互聯(lián)、優(yōu)勢資源重塑，踐行社會保障民生工程，助推城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈全流程中的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展！