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2022年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變局，房地產(chǎn)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品交付、庫存去化等方面都面臨巨大挑戰(zhàn)，“生存”成為貫穿全年的主旋律。
據(jù)統(tǒng)計，受市場深度調(diào)整影響，2022年，百強房企業(yè)績呈現(xiàn)不同程度下滑，以銷售面積為例，降幅接近60%，而員工人數(shù)、企業(yè)總?cè)斯こ杀镜裙芾硪蛩氐恼{(diào)整幅度分別為28.88%和41.32%。
值得注意的是，2022年百強房企（未出險）整體減員幅度為28.88%。投資拓展、開發(fā)報建、工程管理、設(shè)計管理等業(yè)務(wù)職能大幅縮減人員比例，投資拓展職能減員比例最高達到35%以上，融資管理、成本管理等資金運作職能人員占比有5%-10%的增加。
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地產(chǎn)開發(fā)上下游年內(nèi)縮減約600萬崗位
2021年全國房地產(chǎn)市場規(guī)模達到歷史最高水平，商品房銷售額達18.2萬億元，銷售面積超過15億平米。行業(yè)規(guī)模已經(jīng)筑頂，利潤持續(xù)下降，截至2022年10月，全國商品房銷售金額累計10.9萬億元，全國累計商品房銷售面積僅為11.1億平米。
在市場下行的同時，2022年，一批曾經(jīng)的高杠桿企業(yè)也經(jīng)歷了嚴峻的經(jīng)營危機。賈春暉直言，截至2022年底，這批企業(yè)中的絕大多數(shù)尚未迎來解決方案，許多企業(yè)甚至仍深陷泥潭。
受市場深度調(diào)整影響，2022年，百強房企業(yè)績呈現(xiàn)不同程度下滑，以銷售面積為例，降幅接近60%，而員工人數(shù)、企業(yè)總?cè)斯こ杀镜裙芾硪蛩氐恼{(diào)整幅度分別為28.88%和41.32%。
《華夏時報》記者注意到，據(jù)統(tǒng)計，2022年百強房企（未出險）整體減員幅度為28.88%。投資拓展、開發(fā)報建、工程管理、設(shè)計管理等業(yè)務(wù)職能大幅縮減人員比例，投資拓展職能減員比例最高達到35%以上，融資管理、成本管理等資金運作職能人員占比有5%-10%的增加。
據(jù)悉，2019年地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)從業(yè)人員（不含置業(yè)顧問人員）約210萬人。但2022年受市場波動影響，地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)從業(yè)人員預(yù)計下降至170萬人，這將導(dǎo)致地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約600萬個崗位，影響全產(chǎn)業(yè)鏈1500-2000萬人。
另一方面，2022年85%的百強房企采取人員精簡策略，員工綜合離職率大幅上升，達到近5年最高表現(xiàn)，央國資房企綜合離職率達到25.45%，民營房企綜合離職率提升更高達到28.75%。
“新周期”下房企打造精簡組織
不過，賈春暉也樂觀地指出，伴隨著”三箭齊發(fā)“政策的出臺及實施，對于部分穩(wěn)健經(jīng)營型的房企，國家給予政策支持，幫助其完成”保交樓”任務(wù)。如果企業(yè)能搭上“混合所有制改革”列車，除了自身要做更多自救努力外，也無疑將是同行中的幸運兒。
賈春暉認為，隨著2020年-2022年行業(yè)三年組織盤整周期結(jié)束，從2023年開始，行業(yè)會進入新的組織調(diào)整周期中。在這個周期下，企業(yè)會圍繞組織架構(gòu)精簡、職能精簡、配置精簡等系統(tǒng)化精簡，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。
新周期下，地產(chǎn)企業(yè)如何打造精簡組織？在圓桌論壇環(huán)節(jié)，時代中國首席人力資源官灤福田強調(diào)，“組織的精簡”并非一味地做組織的瘦身壓縮，而是要兼顧取得組織效率、組織安全性以及組織成本這三者之間的平衡。
金輝集團人力行政管理中心總經(jīng)理李立則強調(diào)：從2021年行業(yè)入冬，到近期宏觀調(diào)控利好政策的釋放，行業(yè)將迎來一個新的波段，因此在未來的半年到一年時間里，企業(yè)需要復(fù)盤并重新規(guī)劃組織管理機制。
“地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立組織生態(tài)能力，需要構(gòu)建并管理好戰(zhàn)略落地、組織運作、人才培育領(lǐng)導(dǎo)力及文化及四個系統(tǒng)?！敝榻顿Y集團助理總裁、人力資源及行政管理中心總經(jīng)理錢一偉認為：“建立組織生態(tài)能力需要確定閉環(huán)的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，建立高效的組織運作系統(tǒng)，打造優(yōu)秀的人才培育系統(tǒng)，同時更要建立有機的領(lǐng)導(dǎo)力及文化系統(tǒng)?！?/p>
值得一提的是，地產(chǎn)開發(fā)的?周期已經(jīng)結(jié)束，存量運營具有很?的空間，這也意味著物業(yè)?業(yè)的發(fā)展前景??？捎^。就物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，賈春暉認為，與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營本質(zhì)不同的是，物業(yè)運營管理的核心是以“空間”和“消費”為基礎(chǔ)的“專業(yè)服務(wù)”和“存量資產(chǎn)運營”問題。紅色物業(yè)、服務(wù)專業(yè)化、多種經(jīng)營、數(shù)字化運營，都成為物業(yè)管理行業(yè)核心關(guān)注的問題。
而與地產(chǎn)行業(yè)一致，物管行業(yè)的組織?態(tài)和?才體系的先進性同樣?關(guān)重要。
對于“物業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和多種經(jīng)營實力雙提升”的問題，路勁集團副總裁、物業(yè)管理中心總經(jīng)理許昕指出，物業(yè)企業(yè)要進入多種經(jīng)營領(lǐng)域的時候，首先定位要非常清晰，組織績效的偏重點一開始就應(yīng)該把“基礎(chǔ)服務(wù)”作為主責(zé)來設(shè)定，以不激進的方式去均衡物業(yè)服務(wù)和多種經(jīng)營實力，才可以實現(xiàn)良性循環(huán)。
新時期物業(yè)組織生態(tài)建設(shè)方向是什么，如何同時做好服務(wù)與經(jīng)營，平衡好兩者的關(guān)系？旭輝永升服務(wù)副總裁兼首席人力資源官梁斌給出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的答案。在其看來，新時期物業(yè)組織建設(shè)的一個重要方向就是組織管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進大組織管理的公平、公正、公開，并給管理者減負。