2002年，化工專業(yè)出身的周勝軍，正做著電腦經(jīng)銷生意。有一陣他發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上的視頻格式很多，可市面上并沒有什么好的播放器可以兼容百家。不同的格式要不就是需要不同的播放器，要不就要安裝第三方解碼器。
周勝軍就想啊，有沒有一個播放器能兼容所有格式呢？當(dāng)時，剛好有兩個小姑娘跟著他在學(xué)習(xí)編程，他順手他就給她們布置了一項作業(yè)：寫一個播放器，要能兼容所有流行的視頻格式。
就這樣，兩個小姑娘成功地?fù)v鼓出了一款軟件，小巧玲瓏，可以播放大部分格式的視頻。
因為當(dāng)時正在看一部叫《完美風(fēng)暴》的電影，周勝軍就隨便給這個軟件起了個名兒，暴風(fēng)影音。把它上傳到論壇上面，供網(wǎng)友們免費下載。
所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。在那個到處是垃圾軟件的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，周勝軍的暴風(fēng)影音因為博采眾長，竟然顯得鶴立雞群，吸引了不少的用戶。后來，暴風(fēng)又和迅雷合作，在那個盜版電影猖獗的年代，一個迅雷加上一個暴風(fēng)，那就是一套黃金組合拳。到2006年，暴風(fēng)影音的下載量竟然超過了3000萬。
不過，用戶雖然多，周勝軍卻沒賺到什么錢，因為是免費軟件。當(dāng)時，有些軟件園見暴風(fēng)影音大受歡迎，就想拉郎配，把其他軟件給捆綁在暴風(fēng)影音上面。周勝軍不同意，說我和迅雷這是排他性合作，我不能賣隊友，結(jié)果軟件園就干脆取消了暴風(fēng)的下載鏈接。
類似的事情發(fā)生了幾次，周勝軍就想，算了吧，我雙拳難敵四手，干脆就把暴風(fēng)給賣了吧。正這么想著，一個買家就找上了門來，他就是蔡文勝。
2.暴風(fēng)轉(zhuǎn)手，蔡文勝一魚兩吃
可周勝軍哪里知道，和自己簽協(xié)議的是蔡文勝，幕后的真正買家卻另有其人。誰呢？馮鑫。
馮鑫，山西人，本科畢業(yè)以后輾轉(zhuǎn)多個單位，還在大名鼎鼎的保健品帝國三株干過，拉橫幅、寫文案、找資源、做地推，練就了一副好口才和一身頂級的銷售技能。三株倒了以后，他跑到了金山毒霸，繼續(xù)發(fā)揮自己的銷售才能，業(yè)績總能穩(wěn)壓別人一頭，職位也是毫無懸念地一升再升，從銷售經(jīng)理干到了事業(yè)部副總經(jīng)理。
2004年，馮鑫離開金山，跳槽到周鴻祎領(lǐng)銜的雅虎中國干了一年。這個時候的他，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸淫了五六年，看得多了，想法也多了。他試著給周鴻祎提了不少創(chuàng)業(yè)想法，可周鴻祎興趣缺缺。索性，馮鑫就辭了職，自己出來創(chuàng)辦了一個酷熱科技，做視頻播放器。
比起很多創(chuàng)業(yè)者來說，馮鑫的運氣不錯，沒過幾個月就有了第一個投資人，蔡文勝。唯一美中不足的，就是這個酷熱影音上線以后，實在是不溫不火。馮鑫在市場上這么一瞄，眼看暴風(fēng)影音風(fēng)頭正勁，很是心動，就又找到蔡文勝，讓他牽線搭橋，幫著把暴風(fēng)影音買下來。
蔡文勝
蔡文勝當(dāng)即就想出了一個一魚兩吃的計策，好讓自己的賺頭更大。第一吃，以他蔡文勝的名義，把暴風(fēng)影音買下來，然后再轉(zhuǎn)手賣給馮鑫，怒賺一波差價。第二吃，借著暴風(fēng)影音宣傳酷熱科技，利用自己的關(guān)系網(wǎng)，讓IDG成了酷熱科技的投資者，把自己手里持有的酷熱科技股權(quán)價值，暴漲了三倍。
就這樣，2007年1月，暴風(fēng)網(wǎng)際公司成立了。暴風(fēng)影音這個軟件，開始進(jìn)入了公司化運營的階段。
3.回歸A股成妖股
在收購暴風(fēng)影音以后，馮鑫趁熱打鐵，又收購了另一個叫超級解霸的播放器。從那以后，暴風(fēng)的發(fā)展就進(jìn)入了快車道。
2008年金融危機，大企業(yè)小企業(yè)都嚷嚷著資本寒冬，生怕自己熬不過去，可暴風(fēng)呢？啥寒冬都沒有，人家還一舉獲得了IDG和經(jīng)緯創(chuàng)投600萬美元的融資，口袋里有的是錢。2009年，暴風(fēng)影音的用戶數(shù)量接近3個億，每天的活躍用戶數(shù)達(dá)到2500萬。
做互聯(lián)網(wǎng)，最重要的就是流量。誰有流量，誰就能賣出廣告收到錢，不管是視頻前頭的貼片，還是彈窗、banner，哪里不是廣告位？哪里不能換成廣告費？這不，暴風(fēng)影音有了這么大的流量，收入自然也是源源不斷地來。
有流量，能賺錢，接下來要操心的就是上市的問題了。
2015年3月，暴風(fēng)登陸創(chuàng)業(yè)板，正好趕上牛市最火熱的行情。在40天里，暴風(fēng)科技拉出36個漲停板，股價從7塊1毛4一路漲到了300多，成了資本市場上名副其實的一陣“暴風(fēng)”。
4. 暴風(fēng)的生態(tài)戰(zhàn)略
40天36個漲停板，公司的市值就從10個億變成了400億，他馮鑫的身價就跟著蹭蹭蹭地往上翻番。
這讓馮鑫感到了前所未有的刺激。有一回接受采訪，他就感慨，說自己創(chuàng)業(yè)10年，從來就是小米加步槍，一槍一個子彈。結(jié)果A股一上市，就好像自己手里揣了個核武器，輕輕一按，轟地就能炸掉一個城。
不過，馮鑫作為創(chuàng)始人，在暴風(fēng)里面的股權(quán)其實不算多，占比還不到四分之一。其他的都在誰手里呢？各路投資機構(gòu)，各路想要分一杯羹的朋友，還有高管和員工持股平臺。
其實，一家要上市的公司，身邊總少不了要圍繞著一群大灰狼，想要從中叼一口肥肉。怪就怪馮鑫這人，太大方，分起股權(quán)來一點也不小氣。結(jié)果呢，在暴風(fēng)上市的時候，它的原始股東竟然有27個，其中13家公司，14個自然人，股權(quán)結(jié)構(gòu)極其分散。
等到上市后那么一大波暴漲，原始股的限售期一過，這些人也紛紛撤退，甚至連高管團(tuán)隊也爭先恐后地拋售股票，辭職去享受財富自由的美好生活了。而馮鑫呢？非但沒減持套現(xiàn)，反而還質(zhì)押了自己的股權(quán)，用來給公司的項目做擔(dān)保。
眼看著高管團(tuán)隊一個個離職，眼看著投資人朋友一個個揮手而去，馮鑫心里頭有點不是滋味兒。但是他也知道，就暴風(fēng)這點業(yè)績和想象力，哪里撐得起400億的市值？
自己是創(chuàng)始人，不好直接減持，可你也不能強求別人和你一樣，放著韭菜不割啊。事到如今，還是得想個法子，利用好資本市場這個“核武器”，幫助暴風(fēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也讓自己獲得更大的利益。
2015年中，站在市值的最高點上，馮鑫發(fā)表了一篇致股東信，正式提出了DT大娛樂戰(zhàn)略和聯(lián)邦生態(tài)戰(zhàn)略思維，說資源的疊加會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
2015年7月，他成立暴風(fēng)TV。2016年6月，成立暴風(fēng)體育；年底又上線了暴風(fēng)金融。再加上之前成立的主打VR的暴風(fēng)魔鏡，馮鑫自認(rèn)建立起了一個暴風(fēng)生態(tài)：體育提供內(nèi)容，電視和魔鏡提供播放渠道。
緊接著，馮鑫大搞“上市公司加PE”的模式。所謂PE，就是私募股權(quán)基金，用股權(quán)基金來做收購，把收購來的公司給養(yǎng)著，再慢慢地倒手裝到上市公司里。很多公司就是用這種辦法，把利潤做得年年高升。
2016年5月，暴風(fēng)就聯(lián)合光大證券，成立了一個浸鑫基金，用2個億的資金，撬動了50億的財團(tuán)出資，要去收購英國的MPS。也就是這場收購，讓暴風(fēng)一蹶不振。
暴風(fēng)收購MPS案示意圖。來源：網(wǎng)絡(luò)
MPS（英國體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A）收購案：一筆52億元的交易，居然沒有跟對方高管簽競業(yè)協(xié)議，最后人家拿到錢之后，把公司故意做爛，把高管悉數(shù)拉走，在外面另起爐灶大把賺錢。
在馮鑫的計劃中，MPS被收購后是要賣給上市公司的。按照行業(yè)“通行”的做法，自己先用52個億買下來，再高價賣給上市公司，還能拉升股價，絕對的“一魚多吃”，接盤的自然是股民。只不過不湊巧，第一步就遇到了騙子和狠人，后面沒能玩下去。
5. 鋃鐺入獄，暴風(fēng)樹倒猢猻散
MPS破產(chǎn)清算了，基金的投資人們可就慌了。特別是招商銀行，之前一下子放了28億進(jìn)來，全打了水漂，馬上就把光大資本告上了法庭，說你之前和我簽了差額補足協(xié)議，得把我這連本帶利的35億給補足嘍。
光大心里也憋屈啊，馮鑫你信誓旦旦說會回購的，怎么不但沒回購，反而還讓它破產(chǎn)清算了呢？一怒之下，光大就把暴風(fēng)給告上了法庭，說它不履行回購的義務(wù)，要他賠償自己7個億。其實，光大的損失哪里只有7個億？2018年，光大證券的凈利潤同比暴跌了97%，就是因為這個浸鑫基金，讓光大一舉計提了15億的損失。
總之，被牽扯入局的金融機構(gòu)們，紛紛陷入了泥潭。你告我，我告你，把馮鑫忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。如果就只是官司扯皮和錢財上的損失，那暴風(fēng)或許還有的救，可是，這起收購案里頭又牽扯出了一樁行賄案，結(jié)果讓馮鑫鋃鐺入獄。
2019年9月，因為對非國家工作人員行賄，馮鑫被上海靜安區(qū)檢察院批準(zhǔn)逮捕。
沒多久，暴風(fēng)的副總經(jīng)理、首席財務(wù)官、董事會證券事務(wù)代表和職工監(jiān)事集體辭職，除了在獄中的總經(jīng)理馮鑫，暴風(fēng)一個高管都沒剩下。
上市的時候慷慨大方，請大家好吃肉喝湯，入獄的時候，遍地朋友無一人出手相助，一個個摸著鼓鼓囊囊的錢袋子，發(fā)一條感慨萬千的朋友圈，說一聲，害，老馮這下，麻煩大了。然后就沒有然后了。也不知獄中的馮鑫看到這番情景，作何感想。
到2019年，公司上下只剩十來個員工，官司債務(wù)一大堆。發(fā)不出工資、交不起租金、拖欠服務(wù)器的托管費。堂堂一個上市公司，在連續(xù)兩年凈資產(chǎn)為負(fù)以后，退市了。
早在2013年底的時候，馮鑫在金山時候的老領(lǐng)導(dǎo)，雷軍就對他說，你的創(chuàng)業(yè)有三個問題：第一，你找的方向不夠大；第二，你得找個人幫你；第三，你對錢的認(rèn)識還不夠深刻。
為了彌補這三個問題，馮鑫追了無數(shù)個風(fēng)口，卻耗盡了公司的財力；找來了不少朋友，卻富了他們、窮了自己。想來，雷軍的第三點還真的說對了。在市值一路暴漲的時候，馮鑫的眼里是暴風(fēng)豐厚的現(xiàn)金流，壓根就沒想著趁機增發(fā)，多囤點錢。
在大踏步實施生態(tài)戰(zhàn)略的時候，他只會簡單粗暴地砸錢買買買，卻沒有好好地把資本市場的規(guī)則給啃深、啃透，不懂合理地估值，不懂海外并購的運作，最后割人不成反被割。落得這么個結(jié)局，怪誰呢？還不是只能怪自己？